"PRODUCTIVITAT I PRESENCIALITAT"- Levante-EMV- 13.12.20

Arthur C. Clarke afrma: «Siga com siga, la tecnologia no sembla que ens faça treballar menys ara. De fet, sembla que treballem més hores, encara que no siga necessàriament a l'ofcinaa. És cert que hui treballem menys que abans de la Primera Revolució Industrial, però si fem una lectura més ambiciosa, també és cert que avui treballem desmesuradament més que a l'Edat Mitjana.

Aleshores, l'oci i el temps lliure era major del que creiem. Al voltant de l'any 1300, el calendari encara estava ple de festes i celebracions. La historiadora i economista de Harvard, Juliet Schor, ha calculat que els festius representaven almenys un terç de l'any. A Espanya, aconseguien uns sorprenents cinc mesos, i a França, gairebé sis. La majoria dels camperols no treballaven més del necessari per a viure. El ritme de la vida era lent. Els nostres avantpassats potser no eren rics, però tenien temps lliure en abundància. Però, com que hem convertit el temps en diners, el creixement econòmic va portar aparellat major consum, el que també va requerir majors ingressos i, per extensió, més feina. Ho explica molt bé Bregman Rutger en el seu llibre "Utopia per realistes".

Fins i tot allà on els ingressos reals han romàs estables i la desigualtat s'ha disparat, la bogeria consumista ha continuat, però a crèdit. I aquest és precisament el principal argument que s'ha esgrimit contra la reducció de la setmana laboral: "no ens ho podem permetre", argumenten. és un ideal meravellós, però és senzillament massa car. Si tots treballàrem

s'ensorraria".

El cert, però, és que treballar massa hores no es tradueix necessàriament en "Més temps lliure

 menys, el nostre nivell de vida cauria i l'estat del benestar arribar a més productivitat. I això no és nou. Ja ho va descobrir Henry Ford a principis del segle XX, demostrant que els treballadors de la seva fàbrica eren més productius quan treballaven una setmana de, només, quaranta hores. I no va ser l'únic.

L'1 de desembre de 1930, el magnat dels cereals W.K. Kellogg va decidir implementar una jornada de sis hores a la seva fàbrica de Battle Creek, Mitxigan. Va ser un èxit rotund: Kellogg va poder contractar 300 empleats més i va reduir la taxa d'accidents en un 41%. A més a més, els seus empleats es van tornar notablement més productius.

L'any 1974 el primer ministre britànic Edward Heath, per fer front a la inflació, la despesa pública i l'estira-i-arronsa amb els sindicats, va imposar la setmana de tres dies. Les famílies es van quedar sense calefacció, i a  les empreses no els permetria utilitzar més de tres dies d'electricitat fins que les reserves d'energia s'hagueren recuperat. Els magnats de l'acer van pronosticar que la producció industrial cauria un 50%. El Govern temia una catàstrofe. Quan el març de 1974 es va reinstaurar la jornada de cinc dies, les autoritats van calcular l'extensió total de les pèrdues de producció, van tenir problemes per donar crèdit als seus ulls. La suma total era del 6%. Només un 6%!

Treballar massa, doncs, pot ser contraproduent. I lluitar per treballar menys hores, no és un objectiu propi de mandrosos. Hauria de ser el propòsit fonamental de qualsevol país avançat per tal que els seus ciutadans jugaren, estigueren amb els flls, participaren en la comunitat, s’il·lustren i un llarg etcètera.

 Hi ha importants indicis que, en una economia moderna del coneixement, fins i tot quaranta hores setmanals són massa. Per això, potser, els països més pròspers són els que tenen setmanes laborals menys llargues. Anem cap a això? Ens dirigim a una nova gestió del temps? A un nou equilibri entre el treball i el lleure? Un nou equilibre entre l'oci i el negoci? Potser convé recordar que etimològicament negoci ve de nec oci, és a dir, del no-oci.